Desde que la crisis del coronavirus empezó a dar sus primeros golpes, las empresas han optado por impulsar políticas de teletrabajo. sin embargo, el teletrabajo Ha llegado para quedarse, ya que, tras el levantamiento del estado de alarma el 9 de mayo, las oficinas seguirán ocupadas al 20% o al 30%, y no será hasta pasado el verano cuando las empresas ordenen un retorno generalizado de sus trabajadores al ralentí en la campaña de vacunación. Será entonces cuando comience el gran cambio estructural en el sector con políticas de flexibilidad que antes no existían.

Así lo afirma el responsable de las oficinas de la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield, Javier Bernades, que cree que a largo plazo «lo normal para algunas empresas es que tengan ajustes de entre el 10% y el 15% de sus metros cuadrados actuales. Bernades confirma que las empresas están volviendo a la oficina, pero con prudencia y en turnos, porque el la prioridad es seguridad medica de los empleados.

“Los trabajadores están regresando con planes muy prudentes que dan prioridad a la seguridad de las personas. Las empresas también están dejando que los trabajadores decidan libremente si se van o no, porque hay gente que tiene miedo, pero como hay un deseo generalizado de volver a la oficina y estando con la gente en el trabajo todos los días, las empresas empiezan a abrir oficinas ”, dice.

Agrega que, a partir del 9 de mayo, «esto seguirá igual, porque no vamos a vacunarnos ni al 30% de la población y el tema de la seguridad de las personas irá por delante de todo». «No sirve de nada ir a la oficina y tener a todos enfermos al día siguiente», subraya en una entrevista con «Efe».

De vuelta después del verano

Bernades afirma que «siguiendo las previsiones del Gobierno de Pedro Sánchez que calcula que el 70% de la población está vacunada después del verano, las empresas comenzarán una posición generalizada haciendo que la gente vuelva a la oficina, pero ya -y esa es la gran noticia y el gran cambio estructural- con políticas de flexibilidad que antes lo hicieron. no existe «.

Estos marcarán los nuevos modelos de trabajo de un «Ecosistema híbrido» en el que el trabajador tendrá «libertad para elegir dónde trabajar, que no es solo elegir entre la oficina o en casa, sino trabajar donde quiera un porcentaje de tiempo a la semana y el resto que vaya a la oficina».

Refiriéndose a oficinas de contratación, el experto de Cushman asegura que las empresas todavía «no tienen clara» la estrategia a largo plazo y que dependerá mucho de cómo se lleven a cabo estas medidas de flexibilidad. Señala que algunos ya están aplicando reducciones de superficie, pero que «probablemente responda más a la necesidad de ahorro inmediato, dadas las circunstancias económicas, que a un plan estratégico a largo plazo para nuevas formas de trabajo».

Según sus cálculos, el impacto en la reducción de superficies puede ser del 10% o del 15%, «Pero luego se verá compensado por el crecimiento de las empresas». Sin embargo, enfatiza que esto se verá poco a poco, porque muchos tienen contratos vigentes.

Derechos de subarrendamiento

Afirma que en las operaciones actuales “se ve todo”, pero que en términos generales se están tomando en cuenta flexibilidad como “incorporar derechos subarriendo en contratos en caso de tener medidores de sobra ».

«La verdad es que todavía no hay una estrategia clara para las empresas porque no existe una fórmula única para llegar a esa conclusión», enfatiza Bernades, convencido de que por un tiempo el mundo estará haciendo prueba y error y cada empresa tendrá su propia solución, porque cada una es diferente.

“Será así y se irá por equipos, por funciones, por individuos, por tema de cultura empresarial, hay muchos factores. No hay una verdad absoluta, la única verdad en el sector es que se van a incorporar nuevas generaciones cuáles son los que van a forzar toda la transformación de las oficinas que ahora ha sido acelerada por el covid ”, concluye.